——我校中层干部换届选任工作综述

这次换届选任使中层干部队伍结构得到了进一步优化：40名中层领导干部的平均年龄比换届前下降了3.57岁，其中35周岁以下的干部有6名。具有研究生以上学历（或硕士以上学位）的17人，占42%，较换届前提高了33%。

这次换届选任力求公开、公平、公正：首次采用“公推直选”的方式选拔生物与食品系党总支书记；对药学系副主任等6个职位采用竞争上岗的方式选拔产生……

发展之要，在于用人。今年是我校三年一次的中层换届年，正值学校“十二五”开局之年，能否选任一批德才兼备、年富力强的中层干部事关学校改革发展稳定大局，任务艰巨，意义重大。校党委高度重视，精心组织，在换届过程中，充分发扬民主，严肃换届纪律，营造风清气正、民主和谐的良好氛围。日前，提任副职干部任前公示已接近尾声，整个中层换届选任工作已基本完成，新一届中层领导干部将在放假前到位，实现了“组织有序、过程平稳、结果圆满”的预期目标。

领导到位 组织到位 宣传到位

“要把这次换届工作作为凝聚合力的重要契机，作为促进发展的‘加油站’，以对学校未来发展高度负责的精神搞好换届工作，真正换出团结、换出正气、换出干事创业的浓厚氛围。”在换届选任工作开展之初，校党委书记眭宝良就明确提出。

为确保这次中层干部换届选任工作顺利进行，校党委及早动手，切实加强领导，做了大量深入细致的准备工作。先后多次召开党委会专题研究中层干部换届选任工作，根据有关干部选任文件精神及学校实际，在广泛调研、充分讨论、反复酝酿的基础上，制定了《换届选任工作实施方案》。6月13日，校党委就中层干部换届选任工作向省局领导进行了专题汇报，省局黑振海副局长对换届工作的思路、方案和举措等给予了充分肯定。

同时，学校分别成立了竞争上岗面试小组，党委书记任组长，校长任副组长，组员由分管组织人事工作的校领导、竞争职位的分管领导、组织人事部门负责人、教职工代表以及校外专家等组成，其中校外人员占一定比例，面试时邀请教职工代表旁听；成立了考察小组，对提任干部进行全面考察；成立了换届选任工作监督小组，纪委书记任组长；成立了竞争上岗职位资格审查小组，组织部长任组长。

在换届工作中，校党委把正确的舆论引导和广泛的宣传发动贯穿于换届工作的全过程，坚持公开透明、阳光选任。为了营造风清气正的换届环境，我校坚持换届纪律宣传教育在先，提前严肃换届纪律，打好“预防针”。换届前，分别召开校党委理论中心组学习会及干部工作宣讲会，向科级以上干部、副高以上专业技术职务教职工、中层后备干部、党总支委员和党支部书记传达了中纪委、中组部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》精神，宣讲干部工作政策法规。换届中，校党委专门下发《关于严肃换届纪律》的文件，确保换届工作顺利进行；组织部及时在OA系统“组工专栏”公布换届实施方案以及换届工作进展情况，发布竞争上岗公告、考察预告、任前公示等。6月14日召开换届动员会后，在短短半个月时间里，换届工作有关材料点击阅读次数达8768次。做到应公开的确保公开，能公开的尽量公开，及时提供信息，并设立意见箱，公布受理电话，自觉接受全校师生员工及社会各界的监督。通过一系列富有成效的监督措施，优化了换届风气、净化了换届环境，实现了零举报、零投诉。

扩大民主 倾听民声 规范程序

把扩大民主贯穿于换届工作全过程，是我校这次换届工作最大的特色。

“我虽然这次没有参加竞争上岗，但是通过手机短信、OA系统等渠道，我会及时获知相关换届工作的进展情况，在换届的整个过程中，我都以主人翁的姿态给予了高度关注并积极参与其中。”一位教工党员告诉记者。据介绍，校党委在整个换届工作中坚持党管干部和群众公认的原则，广泛听取教职工的意见，严格按照规定程序进行，最大限度地提高民主度、透明度和参与度。学校对现职中层干部进行了届满考核和民主评议，对考察任命的提任正职干部进行民主推荐，对考察任命的提任副职干部和公推直选的干部进行二轮民主推荐，对所有提任干部进行民主测评。学校共组织民主推荐会3次，口头推荐2次，民主测评4次；各党总支召开推荐会14次，这项工作得到了广大教职工的积极支持与参与，共有1189人次参加了民主推荐和民主测评，收回民主推荐表和民主测评表1165份，回收率高达97%。不少教职工还对如何进一步做好学校、本部门工作和中层干部队伍建设提出了许多好的意见和建议，充分体现了主人翁精神。把群众的意见作为任用干部的重要依据，校党委在确定考察对象、拟任人选时完全按照民主推荐、民主测评的综合得分排名情况，充分尊重民意。

“当时我报名参加管理系党总支副书记的竞争上岗，说实话心里没底，只是抱着试试看的态度，没想到最后真被选上了。”刚过32岁生日被任命为管理系党总支副书记的周宇升如是说。在这次换届选任中，首次采用“公推直选”的方式对生物与食品系系党总支书记进行选拔，对药学系副主任、生物与食品系副主任、中药系副主任、基础部副主任、经营管理系党总支副书记和基础部党总支副书记等6个职位采用竞争上岗的方式选拔产生……一系列 “凭实力说话”的上岗制度的推出，既使群众意愿得到了充分体现，也为年轻干部脱颖而出创造了宝贵机遇。

任免干部全部实行票决制，也是本次换届工作的显著特点。本次换届调整，涉及43名干部任免，所有干部任免均实行票决制，均是全票通过。党委会票决干部，按照“汇报人选、讨论审议、集中票决、现场计票、现场公布得票情况、现场宣布票决结果”的程序实施，计票工作由组织部承担，在指定监票人监督下现场计票。讨论任用干部实行票决制，进一步完善了干部选拔任用决策机制。

党委在酝酿、决定干部任职岗位时，注意处理了五个关系：既充分重视民意，体现群众公认的原则，又坚持民主集中，体现党管干部的原则；既严格方案规定的标准和条件，又充分考虑不同岗位和个别单位的实际情况和需要；既注重培养选拔优秀年轻干部，又充分调动和保护不同年龄段干部的积极性，形成了相对合理的干部队伍年龄结构；既注重培养选拔高学历高层次的人才，又注意科学使用那些有丰富的领导经验和管理能力的干部，形成了符合学校实际的干部队伍学历结构；既加大了干部交流的力度，又注意保持领导班子相对稳定和平稳过渡，较好的保持了工作的连续性。

德才兼顾 注重交流 优化结构

德才兼备是领导干部的必备素质。在这次换届选任中，校党委坚持把干部的思想政治素质放在首位，用好的作风选人，选作风好的人。明确干部必须具有坚定的政治立场，较强的事业心和工作责任心，能把主要精力放在本岗位的管理工作上。部分中层干部是从讲台走上领导岗位的，在承担繁重的教学科研任务的同时，还担任行政管理职务，“双肩挑”，两头忙，客观上影响了管理工作。因此，校党委在选人用人过程中强调干部要把管理工作放在首位。学校今后将进一步加强对这些干部在现代管理理论、高等教育、领导科学与领导艺术等方面的培训，以期把他们打造成为高校管理工作的行家里手。

“流水不腐，户枢不蠹”。干部队伍只有加强交流，才能保持干事发展的精神，增强组织领导的本领。这次换届校党委注重加大岗位交流的力度，着力推动党务与行政、机关与系部、中心之间的干部交流。根据基建、财务、后勤、设备管理等处室负责人超过五年必须轮岗交流的规定，计划财务处处长等进行了轮岗。这次换届共有14位干部交流了岗位，其中正职干部4位，副职10位。

“通过换届，进一步优化了中层干部队伍结构，提高了中层干部队伍的整体素质，为学校各项事业的发展提供了更强有力的组织保证。”眭宝良说，省编委核定我校中层干部职数为43人，调整后，新一届中层干部共40人，有12人是继任原岗位职务，占中层干部总数的30 %，体现了工作的连续性；有 14人交流到新岗位，占中层干部总数的35%，体现了干部交流的原则性；新提拔中层干部10人，占中层干部总数的25 %，体现了学校重视干部培养。新提拔的10名中层干部，在年龄、学历和职称上都有明显优势，平均年龄35.8岁；研究生学历（或硕士学位）的7人，博士1人；副教授4人，教授1人。调整后，中层干部中，具有正高职称的5人，占的12%，副高职称的18人，占的45%。

为了尽快把新任中层干部“扶上马”，换届选任一结束，我校立即跟进后续管理工作，近期将采取全员集中培训、分期轮训、与国家教育行政学院合作建立“干部在线学习中心”培训等形式开展新一届中层干部上岗培训，指导建立健全工作制度，做好岗位交接工作，确保各个管理部门规范有序运转。