“中药学院作为全校最有历史积淀的大院，面对学校高质量发展的使命召唤，我们该如何创新变革？如何提升办学硬实力？如何真正成为特色强院？学院领导班子必须要出实招、出硬招。”姜宇国副校长在中药学院专题调研时说到。

11月28日上午，副校长姜宇国带领科研处处长周双林、计划财务处处长虞峰和质控办副主任汪东平一行莅临中药学院，对学院当前的学科平台建设、科研与地方合作、标志性成果争创等工作进行专题调研指导。学院党政领导班子成员出席会议。

学院院长阮洪生代表学院党政向与会领导介绍了过去一个阶段中药学院在专业群建设、师资队伍建设、专业人才培养体系、科学研究与社会服务、产教融合等方面工作开展情况，并就学院当前面临的困难与挑战，以及下一步工作推进思路进行了汇报。

会上，学院党委书记谢奇，党委副书记、纪委书记蔡伟，学术副院长崔明超还就学院优良师德师风建设培塑、专业社会服务质量提升、高水平学科竞赛成绩突破以及党建引领教育教学事业发展等方面做了介绍。

姜宇国副校长认真听取汇报后，高度评价了中药学院鲜明的办学特色和诸多工作亮点，并就学院提出的困局、难点作了针对性分析和破解。姜宇国强调指出，中药学院具有悠久的办学历史，在国家全面倡导大健康发展理念下，必将拥有广阔的发展前景和显著的增长潜力。中药学院党政班子一定要做好“三个紧抓”：一是抓“内涵建设”，其核心就是抓“五金”建设，我们必须要深入谋划，充分发挥学院现有优势，争取在“五金”标志性成果上有所突破；二是抓特色发展，学院上下一定要聚焦国家新时期中药产业发展需求，深化产教融合，深入开展有组织的科研，积极与中药龙头企业开展紧密合作，扎实推进“1+X”项目落地生效；三是抓标志性成果培育与产出，学院党政要提前谋划，充分调动学院广大教职工工作积极性，紧盯教育部11项标志性成果，尤其是教学成果奖、科研成果奖、学生竞赛奖等高水平成果奖的培育与产出。学院党政必须有争先创优的意识，必须有“一体化设计、分步攻坚、专人负责、协同发力”的工作思维，全力在学校下一步高质量发展进程中奋勇争先。希望中药学院，要充分发挥学院现有人才资源禀赋和学科（专业）特色优势，确立学院年度“八个一”发展目标，即打造1个特色品牌，培育1个高质量专业群，取得1项重大科技项目，共建1所产业学院或紧密合作企业，凝练1个典型案例，开展1个特色培训项目，做精1项服务地方经济发展的特色活动，获得1项标志性成果。

最后，姜宇国副校长勉励大家，要大力弘扬“忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干”的“六干”精神，聚焦我们的主责主业，全面摒弃“等、靠、要”的懒政思维，团结带领中药学院广大教职工在后续做出更多亮点特色和标杆精品。

姜宇国副校长此次调研为学院后续高质量发展厘清了思路，指明了方向。学院上下将以此为契机，汇聚全院智慧，优化内外资源，全面建立以标志性成果为导向的考核激励机制，加快推进特色强院创建。