12月16日下午，学校召开服务保障工作专题会。副校长姜宇国主持会议并讲话。学校科研处、计划财务处、资产管理处、产教融合与社会合作处、图书馆、数字与信息中心、质量控制与评价中心、药商学院全体中层干部参加会议。

会上，姜宇国在前期走访调研各二级学院办学情况、工作举措的基础上，为高质量做好学校服务保障工作，要求各参会职能部门践行“三三三二”工作思路，着力提升服务保障水平。一是要谋划“三个有”，各服务保障部门领导班子要立足实际工作进展及拟推进重点工作，提高站位，统筹谋划当年度及下一年度工作有什么亮点、有什么难点、有什么绩点；二是要落实“三个抓”，各部门要善于抓重点、抓学习、抓落实。具体而言，就是要在兼顾常规工作中侧重抓出工作亮点、抓出工作成效；要基于能力提升抓学习，持之以恒学习政策、文件和时事，与时俱进，学深悟透国家职业教育文件精神，紧跟医药健康产业发展趋势，以开阔的视野、团结的作风、民主的决策，抓好改革创新点、攻坚克难点和廉洁自律风险点。三是要做实“三个会”，即会研究、会汇报、会沟通。具体而言，要基于解决实际工作问题和自身职业成长的双重视角，做好调查研究，课题研究，校本研究，以项目为抓手，谋篇布局，发表论文；要善于区分汇报对象、时间、场所和工作主次，多维度综合考量，提升上下级部门之间的汇报及横向双向沟通的工作能力。四是要明确“两个树”，即树好工作品牌和团队形象。金杯银杯不如口碑，要以示范引领做好工作品牌，带好战斗团队。

会上，姜宇国就2025年工作思路，提出了计划性和方向性要求。要求每个服务部门和二级学院列出工作目标、预期成果、具体举措，力争创出一到两个标志性成果，必须承办一到两个省级及以上的会议、论坛或联盟，必须完成两个到三个省级以上新闻媒体报道。对标省委综合考核指标，原则上要尽量争取不扣分，努力做好加分项。要求大家在接下来的一年里找准方向标，明确时间点，画好路线图，跑出加速度，争取好成绩，为学校的高质量发展贡献新力量。