为深入贯彻省委巡视整改要求，精准对标《浙江省高校综合考核实施办法》新规，扎实推进学校年度党政重点工作落地见效，有效推动学校战略任务分解落实，3月24日晚，学校在奉化校区行政楼113会议室召开2025年度综合考核工作部署会。副校长姜宇国出席会议并讲话，各职能部门主要负责人参加会议，共同谋划以高质量考核助推学校高质量发展的实施路径。

在前期征求意见的基础上，质量控制与评价中心就《2025年度综合考核实施办法》（征求意见稿）中考核部门分类、考核组织机构、考核方式，考核指标权重设定、考核等级评定、考核结果运用等内容的修订进行了详细解读和解释，并从“四个聚焦”“一个落实”对职能部门年度考核指标的来源和二级教学单位考核任务的定性、定量、增量分解过程进行了深入解读，系统梳理了综合考核路径和要求。

会上，副校长姜宇国作了《以目标任务为引领，推动学校工作高质量发展》主旨发言，并结合当前学校办学现状、外部形势、上级考核要求，对为什么要抓考核和怎么抓考核做了精准研判、全面阐述和系统分析。

围绕为什么要抓考核，姜宇国强调，学校年度综合考核是推动学校高质量发展、检验工作成效和落实的关键抓手，也是一项重要制度，抓考核就是抓工作，抓指标就是抓高质量发展。一是要突出政治标准，充分发挥考核在贯彻落实省委、省厅和学校年度工作部署要求中“指挥棒”的作用；二是要突出重点、攻克难点、打造亮点，充分发挥考核在重大决策和重要工作推进中“助推器”的作用；三是要突出考核结果应用，充分发挥考核结果和激励担当作为中的“风向标”作用。各职能部门和教学单位要用发展的眼光看待目标考核，通过目标考核促落实、转作风、激活力，激励全校上下动起来、干起来、跑起来，促进学校各项事业的全面进步。

围绕怎么抓考核，姜宇国就如何做好2025年度目标考核工作提出六点要求。一是要坚持“合理、聚焦、精准”的考核原则，要结合学校现阶段发展实际，实事求是，按照“跳一跳，够得着”原则，合理精准设置考核目标。遵循“考少、考精、考准”的理念，突出关键引领，聚焦标志性成果产出，做到精简高效。二是要明确考核内容，对标省委综合考核指标、省委巡视整改任务清单和学校年度党政工作要点，重点关注学校重大决策、发展难题及上级临时重大项目或任务。三是要优化考核方式，以重点工作和常规工作为抓手，突出不同考核要点，科学设置考核指标及权重占比，实施部门单位分类和差异化考核。四是要分解考核目标，以高质量发展指标为核心，各部门逐级分层制定对自身考核目标和对教学单位考核目标，有效分解任务到部门、单位及个人，精减数量，优化质量，提升成效。五是要落实考核主体，成立考核工作领导小组，下设考核办公室，确保各个环节衔接顺畅、各项工作高质高效。六是要强化过程监控，压实任务分解后各部门单位及个人的主体职责与监督责任，实施过程监控与反馈跟进，强化协作与沟通，建立定期目标考核进度汇报制度。

会上，与会人员对指标任务进行了研讨。与会部门表示，此次对考核办法的解读与研讨十分及时且必要，让各部门对新的考核标准有了更清晰、更全面的认识，有助于引导各部门明确工作重点，提升工作效能。各部门将根据要求认真理解，精心谋划工作举措，进一步完善考核目标，分工协作抓落实。

本次会议的召开，统一了思想，提高了认识，凝聚了力量。后续，质量控制与评价中心将充分吸纳各部门的合理建议，对《2025 年度综合考核实施办法》（征求意见稿）作进一步优化完善，确保综合考核工作能够公平、公正、高效地开展。