4月2日上午，学校在奉化校区行政楼113会议室召开2026年人事工作会议。党委委员、副校长沈忠华主持会议，相关职能部门负责人、各二级学院院长及人事处全体人员参加会议。

会议围绕《浙江药科职业大学“人才工作攻坚年”实施方案》《浙江药科职业大学“引才伯乐奖”实施办法（试行）》《浙江药科职业大学高层次人才“校企双聘”交流共享管理办法》等制度进行研讨。与会人员结合工作实际进行了深入交流讨论，提出了中肯的意见建议。

副校长沈忠华在总结时指出，2026年是学校“十五五”发展的开局之年，学校党政工作要点确定为“人才工作攻坚年”，这对学校人事工作提出了更高的要求。结合省综合考核、职业本科合格评估和专业硕士点申报三大任务，他强调：一是提高思想认识，准确把握人事工作的新要求、新挑战。要精准分析学校、学院和各专业目前存在的困难和挑战，解难题、疏堵点，有的放矢开展各项人事工作。二是聚焦目标任务，做细做实“人才工作攻坚年”各项重点工作。针对学校目前存在的高层次人才引育攻坚、师资队伍数量、师资队伍结构、青年教师培育、双师队伍建设、师资国际化、人才服务保障等七大难题，全校各单位部门要认清现实、找准定位，校院协同发力，切实做好高层次人才和团队的引育、教师学历提升和能力培养、专任教师双师素质提升、博士科研条件的保障等工作。三是完善人事制度，激发教职工内生动力。要进一步做好第一轮岗聘中期考核工作后的回顾、经验总结，进一步优化完善岗位聘任、绩效分配、职称评聘和聘期考核等相关制度。四是明确考核任务，压实责任确保全年工作落地见效。对标对表2026年“人才工作攻坚年”各项任务指标工作要点，理清任务和节点，及时监测、压实责任、力求实效。全校上下要以“人才工作攻坚年”为契机，统一思想，凝聚共识，以实干实绩推动学校人才工作迈上新台阶，为建设医药特色鲜明的一流职业大学奠定坚实基础。