为深入贯彻落实上级关于加强对“三重一大”事项决策和执行情况监督的工作要求，近日，校纪委书记徐军伟先后主持召开两场专题调研会，分别聚焦职能部门、二级学院内部“三重一大”事项决策和执行情况开展座谈交流。各职能部门、二级学院主要负责人及行政秘书参加会议。

会上，各部门、学院分享了各自在“三重一大”事项的制度机制、决策酝酿、决策审议、决策执行等方面的经验做法，同时也提出了有关“三重一大”事项界定模糊、执行闭环不健全、人员培训需加强等实际问题。

徐军伟认真听取了各部门、各学院的交流发言。他指出，开展本次“三重一大”事项决策和执行情况的调研，是一次很好的部门间、学院间关于如何推进学校科学治理的交流、学习和研讨。“三重一大”事项决策和执行是学校治理的核心，也是各级监管的重点，基础在职能部门，难点在二级学院。首先，职能部门“三重一大”机制的建立完善是学校“三重一大”机制科学实施的重要基础。职能部门要进一步明确决策边界、规范决策流程、完善配套制度，强化内部民主决策机制的建立与完善。其次，二级学院“三重一大”机制的优化实施是学校治理体系与治理能力现代化建设的现实要求。二级学院要按照党政共同负责制的要求，充分发挥党政联席会议在学院决策中的核心作用，健全议事细则，提升决策透明度和科学性。再次，落实“三重一大”决策事项的关键是如何科学地贯彻执行民主集中制的组织原则。要将集体决策和分工负责相结合，民主集中制运用得好，决策的科学性就高，领导班子凝聚力就强，各项事业的发展质量也会更高。同时，完善“三重一大”决策与实施机制是加快学校干部队伍成长的有效途径。要掌握好的工作方法，把握好工作的原则性与灵活性，提升团队的整体工作水平与个体的工作能力。要进一步强化日常对学院和部门重要工作的谋划与实施，开拓干部的视野与格局，加快年轻干部队伍的成长。

此前，根据上级相关工作要求，经学校党委研究部署，在全校范围开展了“三重一大”事项决策和执行情况专项监督工作。学校纪检监察室、办公室、组织部、人事处等统筹推进专项检查，推动监督下沉、责任落地。此次系列调研会，既是专项监督工作的重要环节，也是汇聚智慧、解决问题、推动工作的具体举措。学校将继续强化监督检查，推动“三重一大”决策制度更加科学、规范、有效运行。