“当前学校正处于发展关键期，我们要统一思想、凝聚合力，主动争取资源，以‘吹响集结号、集中战斗力’的决心，打好攻坚仗、打好收官仗，力争在人才引育、平台建设、奖项申报、项目攻坚等领域实现更多新的突破”。11 月 4 日上午，我校召开高质量发展专题会议，聚焦学校服务保障与发展核心任务谋篇布局。科研处、产教融合与社会合作处、计划财务处、资产管理处、图书馆、数字与信息中心、质量控制与评价中心、药商学院等单位部门中层干部参会，副校长姜宇国主持会议并讲话。

会议伊始，各与会部门逐一汇报近期工作进展，既晒出“成绩单”，也直面“待办项”。姜宇国副校长认真听取汇报，针对各部门工作痛点与发展需求，就下一步各部门的重点任务作出部署。围绕学校未来高质量发展要求，姜宇国进一步提出五点工作要求：

一是锚定考核目标，提质提效攻坚。聚焦省委考核与学校年度综合考核核心指标，以“提效率、保质量”为导向，优化工作流程，确保高标准完成各项考核任务，不打折扣、不留死角。

二是提炼特色亮点，强化成果宣传。各部门要善于总结复盘，既要“干得实”，更要 “说得清、写得好”，主动挖掘工作中的创新点、闪光点，通过多元渠道加强成果宣传，提升学校工作影响力。

三是建强部门队伍，提升服务战力。以“强能力、优服务” 为目标，加强部门内部队伍建设，通过培训、实践等方式提升人员专业素养，凝聚团队合力，打造 “想干事、能干事、干成事、不出事” 的过硬队伍。

四是找准差距短板，精准对标提升。清醒认识自身不足，主动走出去调研学习，多向标杆院校问计、向龙头企业问需、向师生代表问策、向专家学者求教，既找准差距根源，更明确提升路径，切实提高任务执行率。

五是立足当下谋划，推动工作增量。在抓好当前工作的同时，系统谋划明年重点任务，勇于创新、先行先试，秉持“边做边改、稳步推进” 的原则，以 “件件有着落、事事有回音” 的执行力，推动各项工作实现新增量、取得新突破，为学校高质量发展注入新动能、贡献新力量。